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“没有实干,再好的思路也是纸上谈兵。没有落实,再好的规划也是空中楼阁。”有着丰富岗位经历的JDB电子平台工业陕飞基层干部任湘军,在2024年飞机总装攻坚交付的关键时刻,带领团队启动“拔钉清零”行动,全面完成上级下达的生产交付考核任务,荣获多项个人及集体荣誉称号。他以善作为、敢决策、雷厉风行的实际行动,践行着一名党员干部的初心使命和责任担当。
围绕建设高素质专业化干部队伍要求,陕飞党委通过构建“党建+队伍建设”模式,整体推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系,汇聚起干字当头、以力破局的强大合力,打造了一支敢想、敢闯、敢干的优秀干部队伍,让干部担当作为蔚然成风。
聚焦思想引领,持续强化党员干部政治素质。持续开展干部队伍党性教育及专业素质培训,组织领导班子及基层领导干部开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、二十届三中全会精神集中轮训;组织领导班子及基层党组织书记80人参加研学班;组织102名中青年干部及新任职干部参加专项培训;持续举办科技讲座、技术讲堂及先进方法工具培训,着力提升干部政治素养、业务水平、管理能力。
“敢担当、善作为”成为干部考察的重要评判。通过日常了解与上下游单位考察相结合、横向比较与纵向比较相结合、履职表现与季度年度考核相结合,增加优秀年轻干部选拔任用力度。通过“给舞台、压担子”以及关键吃劲岗位“蹲苗壮骨”,全方位、多渠道了解党员干部突出实绩和担当作为,促使年轻干部快速成长为队伍“主力军”。根据岗位空缺情况,加大优秀党员干部和青年骨干选拔任用力度,截止到2024年底,45岁以下领导干部占比提升至64.1%。
聚焦管好干部,强化干部履职监督问责。围绕科研生产经营任务目标,将参加生产管控会、工作例会、民主生活会以及季度、年度担当情况纳入测评,严肃处理履职不到位和违规违纪干部,营造以惩促执的良好氛围。通过干部履职担当正负面案例,警示并正向激励干部主动担当、积极作为。持续优化以业绩为导向的薪酬分配机制,增设年度考核指标,实现干部专家分层分类个性化、精准化考核,以更细的要素、更准的目标、更实的结论,为干部专家“能上能下”提供充分支撑。